24.09.15 — Der VW Skandal zeigt die Notwendigkeit der persönlichen Ethik-Kompetenz von ManagerInnen auf.

Von der Compliance- zur Ethikkultur oder die Frage: „Was hat es/ES mit mir zu tun?“
Wie kann es sein, dass es trotz zahlreicher Vorschriften und Richtlinien immer wieder Unternehmensskandale gibt? Was bewegt Manager den Compliance-Raum zu verlassen? Das ist eine Frage, die der Compliance-Officer nicht mehr beantworten kann, da sie auf eine ethische Dimension verweist.

01.02.15 — Mittelständische Unternehmen. Unternehmenskultur: Richtiges Handeln zahlt sich aus

Gerade bei Mittelständische Unternehmen sind Corporate Identity und Unternehmenswerte eng miteinander verknüpft. Dies drückt sich in einer guten Unternehmenskultur aus und zeigt: Nachhaltiges Handeln zahlt sich aus

10.06.16 — Unternehmenskultur: Unternehmenswerte leben

Unternehmenskultur geht weit über Gesetze und Normen hinaus. Sie definiert für Manager und Mitarbeiter gleichermaßen verbindliche Werte. Diese prägen künftig deren Handeln, um das je Bessere für das Unternehmen anzustreben. 

12.05.15 — Wesentliche Faktoren der Team-Entwicklung

Aktuelle Veränderungen im Wirtschaftsleben zeigen, dass eine ethische Unternehmenskultur im Innenverhältnis immer wichtiger wird. Gerade junge Top-Talente sehen sich genau an, welche Firmen eine Ethik-Kultur pflegen. Eine gute interne Unternehmenspraxis fördert zudem die Loyalität der Arbeitskräfte.

28.10.17 — Risikokultur Veröffentlichung der Neufassung der MaRisk vom 27.10.2017: Was hat "angemessene Risikokultur" mit Ethikkultur zu tun?

Bisher standen Zahlen, Daten und Fakten – Berechnungen und Überwachung – von Risikozahlen im Blickpunkt des Risikomanagements. Künftig wird ein neuer Aspekt hinzukommen: die Art und Weise, wie mit Risiken umgegangen wird – also die Kultur!

05.02.18 — Sunzi und die 4 Key Indikatoren der angemessenen Risikokultur - Blog 1

Leitungskultur ("Tone from the top") 

Was hat Sunzi (auch: Sun-Tsu), der legendäre Verfasser der strategischen Abhandlung "Die Kunst des Krieges", mit "angemessener Risikokultur" zu tun,
— einen Begriff, den die BaFin jüngst in die MaRisk-Anforderungen neu eingefügt hat?

26.03.18 — Sunzi und die 4 Key Indikatoren der angemessenen Risikokultur - Blog 2

Accountability ist mehr als Responsibility

Fortsetzung der Mini-Serie von 4 Blogs. Was hat Sunzi (auch: Sun-Tsu), der legendäre Verfasser der strategischen Abhandlung "Die Kunst des Krieges", mit "angemessener Risikokultur" zu tun? Blog 2 beschäftigt sich mit der Rechenschaftspflicht, die mehr ist als Verantwortlichkeit.

15.10.18 — Sunzi und die 4 Key Indikatoren der angemessenen Risikokultur - Blog 3

Offene Kommunikation und kritischer Dialog

Wenn wir im dritten Teil dieser Blog-Miniserie den nächsten Key Indikator der angemessenen Risikokultur – nämlich: „Offene Kommunikation und kritischer Dialog“ – im Horizont von Sunzis Kunst des Krieges hinterfragen, so stolpern wir zunächst über das Wort „offen“.

20.11.18 — Risikokultur in Kreditinstituten

Das Thema Risikokultur der MaRisk Neufassung 2017 wird künftig ein wichtiges Prüfungsfeld einnehmen und betrifft die geamte Unternehmenskultur. Für viele ist die Thematik noch schwer greif- und umsetzbar.

11.12.18 — Risikokultur meets Fit & Propper

Was hat Risikokultur mit den künftigen Fit & Proper Anforderungen an Bankenmanager zu tun?

Risikokultur findet sich in den künftigen Fit & Proper Anforderungen an Bankenmanager – der Nachweis, dass die Aufsichts- bzw. Leitungsebene in Finanzinstituten („C-Level“) eine angemessene fachliche Qualifikation und persönliche Zuverlässigkeit vorweisen muss – wieder.