Aktuelles

10.06.16 — Unternehmenskultur: Unternehmenswerte leben

Unternehmenskultur geht weit über Gesetze und Normen hinaus. Sie definiert für Manager und Mitarbeiter gleichermaßen verbindliche Werte. Diese prägen künftig deren Handeln, um das je Bessere für das Unternehmen anzustreben. 

28.02.16 — Konsultationsentwurf für eine Neufassung der MaRisk am 18.02.2016

Der Konsultationsentwurf zur Neufassung der MaRisk: Anforderungen an eine angemessene Risikokultur: Warum Bankvorstände künftig nachweislich ethikfit sein müssen

24.09.15 — Der VW Skandal zeigt die Notwendigkeit der persönlichen Ethik-Kompetenz von ManagerInnen auf.

Von der Compliance- zur Ethikkultur oder die Frage: „Was hat es/ES mit mir zu tun?“
Wie kann es sein, dass es trotz zahlreicher Vorschriften und Richtlinien immer wieder Unternehmensskandale gibt? Was bewegt Manager den Compliance-Raum zu verlassen? Das ist eine Frage, die der Compliance-Officer nicht mehr beantworten kann, da sie auf eine ethische Dimension verweist.

07.09.15 — Banken. Jenseits der Compliance Funktion: die Ethik-Kultur

Keine Frage: Die Compliance Funktion ist alleine schon aufgrund der MaRisk der BaFIN notwendig. Und die G7 Finanzminister empfehlen nachdrücklich die Entwicklung eines internationalen Code of Conduct für den Finanzsektor. Aber: ist die eigentliche Managementaufgabe schon mit der bloßen Compliance der unzähligen Vorschriften erfüllt?

12.05.15 — Wesentliche Faktoren der Team-Entwicklung

Aktuelle Veränderungen im Wirtschaftsleben zeigen, dass eine ethische Unternehmenskultur im Innenverhältnis immer wichtiger wird. Gerade junge Top-Talente sehen sich genau an, welche Firmen eine Ethik-Kultur pflegen. Eine gute interne Unternehmenspraxis fördert zudem die Loyalität der Arbeitskräfte.